Nous nous fondons sur une expérience de plus de vingt années, en ayant pour boussole d’éviter les risques et les coûts liés au « surcontrôle » (niveau au delà duquel le contrôle devient plus coûteux ou contre-performant, par rapport à l’absence de contrôle).

Nous pouvons réaliser l'audit de tout processus ou toute activité, au besoin en faisant appel à des spécialistes pour des sujets spécifiques.

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Les interventions peuvent se faire au service :

- des directions des risques/audit interne,

- de la DG ou des directions du Codir,

- des instances de gouvernance.

Une revue des dispositifs d'audit au sein d'une direction d'audit est également possible, en particulier au regard des effets de surcontrôle.

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Nous avons créé spécifiquement un outil pour évaluer l’environnement de contrôle, ainsi que la santé organisationnelle qui s’en approche. Sur une centaine de missions d'audit interne testées, notre grille de lecture de la santé organisationnelle donne des résultats équivalents à l'évaluation de la qualité de l'environnement de contrôle, avec une corrélation de 87%.

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En montrant les points forts, nous pouvons aussi aider à la valorisation de l’image de l’organisation. En plus des rapports, nous pouvons créer : 1/ des livrables visuels, sous forme de "tableaux" et 2/ des mises en récit, sous forme d'histoires. Ces livrables sont exploitables pour la communication interne et externe.