Faire un état des lieux de la qualité de la gouvernance, proposer des axes d’amélioration. Être en mesure de statuer sur les RPS (Risques Psycho Sociaux), après venue d'autres cabinets de conseil et médecins du travail.
Réaliser un diagnostic organisationnel très concret, l’approche "coaching" a été effectuée ensuite pour faciliter la mise en place du nouveau projet d’entreprise.
Audit de 2 semaines, complété par des séances de yoga et de coaching.
En 6 mois, le site a pu se remettre en mouvement, avec un état d’esprit plus positif, et une amélioration de la santé globale de l’organisation.
L’intervention a été délicate, compte tenu des sujets sensibles (RPS, tensions) et d’un « passif » en raison de précédentes interventions de conseil.
« Cette intervention, dans un contexte tendu et compliqué, a permis d’apporter un angle de vue nouveau et de réengager les équipes.
J’ai notamment gardé en tête la synthèse du diagnostic, présentée sous la forme d’un avant-après, avec une trentaine de mots-clés, précieux pour garder le cap, dans le mouvement que je souhaitais impulser à mon CODIR et au site.
Nous avons bénéficié en même temps d’une aide sur la condition physique d’une équipe et sur les modes de communication entre nous.
Cela change des interventions qui ne visent à traiter qu’un problème à la fois. Une telle approche, globale, est rare, c’est ce qui en fait à mon avis tout l’intérêt. »
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