Avoir une compréhension de ce que signifie concrètement la santé organisationnelle.
Voir en quoi la santé organisationnelle peut améliorer la réussite d’une entreprise déjà performante avec des engagements sur de nombreux sujets d’avenir.
Proposer de dérouler la grille de lecture de la santé organisationnelle construite par motion in machina et voir comment elle résonne pour l’entreprise.
Audit de la santé organisationnelle.
Le retour sur l’intervention auprès au DG permet d’abord de discuter sur la note globale, situant l’entreprise dans les entreprises de référence en termes de « bonne santé organisationnelle », ce qui permet d’une part de mesurer les domaines les mieux évalués parmi les 10 attributs (culture,gouvernance…), d’autre part d’ouvrir des pistes de progrès.
L’un des éléments les plus intéressants reste la possibilité d’utiliser la grille de lecture de la santé organisationnelle non pas comme un outil visant à délivrer une vérité absolue, mais plutôt comme un guide pour tout à la fois encore plus valoriser les forces de l’organisation et ouvrir des portes, des pistes de travail.
Le but était d’être très rapide dans la compréhension des sujets, des métiers et du contexte de l’entreprise, pour un impact maximum en termes de résultats / temps passé.
« Analyse et feed-back sur la santé organisationnelle très pertinents. Je recommande »
.svg)