1- L'organisation

Réaliser un état des lieux, effectuer un audit se traduit souvent par un excès de contrôle et des coûts non justifiés.

Nos audits des activités et des dispositifs permettent de renforcer la maîtrise des activités, avec un juste équilibre.

Nous travaillons notamment avec une grille de lecture unique de la santé organisationnelle, qui évalue la capacité de robustesse, c'est-à-dire la viabilité de l'organisation.
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2- La communication

Pour enclencher une dynamique vertueuse, il faut aussi comprendre les causes-racines des problèmes, à 90% relationnelles.

Nos diagnostics organisationnels permettent de décrypter les blocages relationnels et de fluidifier la collaboration.

C’est à partir de cette analyse que nous pouvons réellement mettre en mouvement l'organisation : par la mise en mouvement des personnes dans leur travail réel, sur le terrain.
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3. Les personnes
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Il est assez délicat de conserver une énergie constante sur ses 40 ou 50 ans de vie professionnelle.
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Nos accompagnements redonnent aux personnes de l'envie et de l'énergie, avec des modalités d'intervention originales et sur-mesure.

Cette phase permet de soutenir la mise en action organisationnelle. Sans l’adhésion, sans l'énergie véritable des personnes, rien ne peut se faire sur le terrain.