Accompagnement global pour un monde en transition

Face aux défis actuels, les cartes sont rebattues. Résoudre les problèmes séparément ne marche plus. Un accompagnement global est requis, avec des solutions nouvelles et efficaces.

Nous accompagnons les DG et Codir :
- avec une approche complète, sur-mesure (depuis le diagnostic organisationnel jusqu'au soutien aux personnes),
- pour des résultats tangibles, mesurables, obtenus rapidement.

Découvrez notre méthodologie

Audits d'activités et diagnostic organisationnel

Renforcer le niveau de maîtrise des activités
Cultiver la santé organisationnelle
+ valoriser vos points forts et votre impact

Actions sur les relations de travail

Décoder les relations de travail
Fluidifier la collaboration (entre personnes, entre services)

Nous travaillons notamment avec l'outil weteam du cabinet OpenCo.

Accompagnement des personnes

Renforcer l’énergie personnelle créant l’engagement
Lier santé organisationnelle <> santé des personnes

Travailler mieux, faire autrement

Pour passer les crises actuelles et à venir, il faut retrouver une façon de travailler mieux, avec plus d'engagement et de fluidité. Comment faire ?

Il faut comprendre les mécanismes à l’œuvre et agir à plusieurs niveaux.

1- L'organisation

Réaliser un état des lieux, effectuer un audit se traduit souvent par un excès de contrôle et des coûts non justifiés.

Nos audits d'activité et diagnostics organisationnels permettent de renforcer la maîtrise des activités, avec un juste équilibre.

Nous travaillons notamment avec une grille de lecture unique de la santé organisationnelle, qui évalue notamment la capacité de robustesse.
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2- Les relations de travail

Pour enclencher une dynamique vertueuse, il faut comprendre les causes-racines des problèmes, qui sont à 90% relationnelles.

Nos actions sur les relations de travail permettent de décrypter les blocages relationnels et de fluidifier la collaboration.

La mise en mouvement de l'organisation a lieu avec la mise en mouvement des personnes dans leur travail réel, collectif, sur le terrain.
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3. L'énergie des personnes
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Il est assez délicat de conserver une énergie constante sur ses 40 ou 50 ans de vie professionnelle !
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Nos accompagnements auprès des personnes leur redonnent de l'énergie. Nos modalités d'intervention sont sur-mesure.

Cette phase, sensible, permet de soutenir la mise en mouvement. Sans cette énergie, rien ne peut se faire, même avec les meilleurs discours.

Quelques références

«Intervention dans un contexte tendu et compliqué. Angle de vue nouveau. Une telle approche, globale, est rare.»

Yves Delhommeau, DG Musée Grévin

« Séance qui a littéralement transformé nos réunions, a permis de gagner en efficacité et surtout de nourrir l’esprit d’équipe »

Claire Chanterelle, DG Inovallée, parc technologique de Grenoble (350 entreprises)

«Fluide. Nous nous trouvons ressourcées pour reprendre notre activité. »

Service médico-social Département de l’Isère

« Analyse et feed-back sur la santé organisationnelle très pertinents. Je recommande »

Frédéric Rochex, DG Insight Outside, Président du Réseau Entreprendre Isère

Exemples d’impacts

-78% d’absentéisme

L‘enquête Q12 de Gallup est souvent citée pour le taux de personnes vraiment engagées au travail, (en dessous de 10% en France).
Quand l’engagement est présent dans l’organisation, il y a un impact majeur sur l’absentéisme.
_{Source :enquête Q12 Gallup (2024)}

-38% de turnover

L’étude Q12 de Gallup évalue la notion d’engagement dans un contexte de travail.
‍L’esprit d’équipe concourt à l’engagement, d'où un impact sur le taux de rotation (turnover) : les équipes engagées se sentent mieux et travaillent mieux ensemble.
_{Source :enquête Q12 Gallup (2024)}

-32% de défaut de qualité

Un engagement dans son travail produit également des impacts en termes de qualité du travail lui-même.
‍Cela se traduit ensuite par un impact en termes de baisse des défauts qualité, qu'il s'agisse de produits ou de services.
_{Source :enquête Q12 Gallup (2024)}

Une création de valeur 3 fois supérieure

Selon McKinsey, une bonne santé organisationnelle permettrait une création de valeur nettement plus forte par rapport aux entreprises ne bénéficiant pas de telles propriétés. _{Source : The hidden value of organizational health (avril 2014)}